Такое направление предпринимательской деятельности, как детские развивающие центры, в последнее время стало особенно актуальным. Подобная востребованность легко объясняется:
- принципиально новой политикой государства, которая направлена на увеличение рождаемости;
- недостаточным количеством мест в детских садах;
- отсутствием эффективных программ в государственных образовательных учреждениях;
- оказанием поддержки социального предпринимательства от государства.
Важно понимать, что центр, предназначенный для нахождения детей, является начинанием не только полезным в социальном смысле, но и достаточно прибыльным. Если попытаться понять, как открыть детский развивающий центр с нуля, то можно открыть для себя массу преимуществ, к числу которых относятся:
- востребованность на рынке услуг;
- небольшой стартовый капитал;
- оперативная окупаемость;
- актуальность для любого региона;
- возможность постоянного развития создания эксклюзивных авторских программ и расширения перечня услуг;
- масштабирование конкретного бизнеса путем создания собственной франшизы.
В готовом бизнес-плане детского клуба с обязательными расчётами должны присутствовать все принципы работы дошкольного учреждения в зависимости от того, какой профиль будет прослеживаться в деятельности конкретного центра. Так, например нужно сразу определить отличия от детского сада, например, те же курсы английского языка для детей в государственном учреждении не преподаются - данные направления не могут конкурировать друг с другом, они являются дополняющими. К числу различие между ними относятся:
- формат посещений;
- уровень образования;
- персонал;
- особенности подхода к каждому ребёнку;
- разнообразие занятий;
- атмосфера.
Немаловажное значение имеет и момент открытости, очень часто детские центры допускают присутствие на занятиях родителей для того, чтобы те самостоятельно могли отслеживать происходящее, смотреть, как работают их дети и оценивать со стороны. Перечисленные факторы делают детские центры наиболее привлекательными не только для предпринимателей, но и для потенциальных посетителей.
Перед тем, как определять статус будущего учебного заведения данного типа, необходимо провести тщательный анализ целевой аудитории.
В зависимости от расположения центра могут выделяться: основная возрастная группа, число детей и наиболее востребованные типы занятий.
Анализировать нужно и общий рынок в данной нише. В первую очередь, стоит выделить все центры в конкретном регионе, после чего мониторить те из них, которые расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Потенциальные конкуренты должны быть изучены с особой тщательностью по всем параметрам. Таким образом посредством элементарного анализа можно выявить сильные и слабые стороны конкурирующих организаций и понять, чем именно можно привлечь людей, став для них более привлекательными. Копировать аналогичные детские развивающие центры точно не стоит, лучше отыскать свою индивидуальную нишу, учитывая сильные стороны собственного проекта и подчеркивая их.